刚过去的6月，注资莫斯科卢日尼基球场每日的赛况无不牵动着国人的情绪和话题导向。

然而，圳设货品种类有限，整个购物环境也缺少了宜家的精致细节和顾客体验。在这个颇有些简陋的空间里，雄韬卖的居然是跟宜家一模一样的家具、摆饰，为数不多的展示间也明显在模仿宜家。

把握机会，股份公司先开枪，再瞄准，是曹跃伟的一贯做法。按照李俊明的设想，于深嘉宜美的标准门店面积大约在5000到6000平方米，于深是宜家售卖商品区域面积的将近一半，店里售卖的单品的数量超过宜家的一半，大约在2500个。不过，立燃料电新开体验店的面积比之前规划的要小，最新的北京店面积在1000平方米。

做零售，池科我们知道肯定做不过宜家，还有巨大的差距。这样一来，技新部分被宜家扔掉的30公分以下木方还可以接着再用，原料使用率就提高了。

还在宜家采购体系内的代工厂，注资要考虑新合作是否会影响自己跟宜家的关系。

与天猫的合作，圳设会有利于嘉宜美补齐自己的短板。首先，雄韬在产品线不丰富的情况下贸然推进自己的品牌，可能会投入过大而得不偿失。

随着房地产业的兴盛，股份公司物质生活的发展，人们开始重视精神生活的质量。所以，于深在目前整个行业缺乏品牌的大环境下，先于企业品牌打造卖场品牌，是一条不错的发展路径。

于是，立燃料电很多企业进入国内市场后纷纷开始丰富自己的产品线，并调整自己的原有的产品体系。品牌的建立是一个复杂而系统的工程，池科需要长时间的积累，而家饰行业的特殊性更需要企业主有足够的智慧、耐力和胆识。